Autor: Godoy

“O que já foi, é o que está sendo; o que existirá, já foi, e…”, Ecle 3,15. Na área de gestão proliferam modismos. Na ânsia de conquistar visibilidade e contratos, candidatos a gurus  tentam dar novas roupagens a conceitos fundamentais que foram  cientificamente estabelecidos, a fim de parecerem diferenciados e modernos. Produzem festival de siglas, capazes de realizar maravilhas  para os possíveis clientes, afirmam.  Puro engano, não há como encurtar caminhos. Sempre será necessário atuar metódica e persistentemente para produzir resultados. Não há almoço de graça. Na década de oitenta, quando pesquisamos metodologias de  Gestão em vários países, verificamos que  o ciclo PDCA,  sistema cientifico para atingir metas e resolver problemas, é o  sistema fundamental e imutável. É como uma lei da Física. Formulado por Shewhart há 100 anos, largamente testado no Japão por Juran, Deming, Ishikawa, e demais cientistas e engenheiros da JUSE e das empresas. O PDCA sustenta a Gestão pela Qualidade Total(GQT), que adaptamos às condições brasileiras e a difundimos em larga escala, sendo um sistema autossuficiente.  Ultimamente, vêm à tona versões ditas ágeis  que são, na  realidade, variações sobre o mesmo tema, significando  “o que está sendo, já foi…”.  Outra particularidade: muitas pessoas que se dizem expert no assunto confundem ferramentas com sistema de gestão e, assim, as difundem. Existem inúmeras ferramentas provenientes de várias fontes do conhecimento, como a Estatística, p.ex. Tudo o que existe e vier a ser concebido encontrará aplicabilidade no PDCA, dependendo da complexidade...

O TEMPO OPORTUNO Tudo tem seu tempo. Há um momento oportuno para cada coisa debaixo do céu: (Ec 3,1). Para nós  que cremos não dúvida de que os acontecimentos se dão nas ocasiões mais favoráveis, de acordo com a inspiração divina às mulheres e homens por “Ele amados”. Não é salutar  reclamar se alguns projetos não se viabilizam e provocaram frustrações. Não era a hora: é preciso reconhecer o tempo de Deus. Conforme relatei em artigo anterior, nunca se conseguiu contribuir de forma mais abrangente para a melhoria da educação pública em MG. Já havia a atuação, com muito sucesso, em 10 Estados, mas isso não sensibilizou os dirigentes no passado. Foi preciso que  MG fosse governado por um empresário e que a secretária da educação viesse do RJ, onde já atuamos, para que a GIDE AVANÇADA fosse acolhida. Agora, por meio da FDG-Fundação de Desenvolvimento Gerencial, tem-se a  oportunidade de realizar um trabalho de excelência em prol da educação no nosso Estado, no âmbito do Projeto Gestão pela Aprendizagem, instituído pelo governo.  É possível que, no passando, levando em consideração a conjunção de alguns fatores bem conhecidos, a atual abordagem não fosse aceita. Acreditando piamente no tempo propício, constata-se que hoje a receptividade ao projeto é, sem dúvida, emocionante. Os educadores e dirigentes estão ávidos por conhecimentos e mudanças, e movidos por ardente desejo de melhoria da educação. Na primeira fase, foram...

O Governador Romeu Zema e a Secretária da Educação Júlia Sant’Anna têm, de fato, o inabalável propósito de melhorar a Educação. A FDG-Fundação de Desenvolvimento Gerencial tem, agora,  a oportunidade  de participar deste esforço por meio do Programa “Gestão pela Aprendizagem”, criado pelo atual governo. A FDG, mineira, instituída há 22 anos, instituição assistencial, sem fins lucrativos, dedica-se à gestão educacional. Na sua trajetória, já atuou em 11 Estados, entre os quais o CE, PE, RJ, AM, beneficiando cerca de 5 milhões de estudantes, 600 mil educadores e 6mil escolas. Possui um sistema de gestão próprio, denominado GIDE AVANÇADA-Gestão Integrada da Educação , idealizado pela Profa. Maria Helena Godoy, adaptado à Educação e que “que fala a língua da escola”.   No Ceará, 2001/5, pôde  difundir e sedimentar os conceitos, assistindo diretamente as escolas estaduais. Como resultado, tem hoje 50 escolas  entre as 100 melhores no IDEB, no País. A curta estada em Pernambuco propiciou o maior crescimento do IDEB, em 2009, entre os Estados. O RJ era o 26º; depois de 1 ano  de GIDE saltou para 15º  no IDEB de 2011 e  passou para 4º lugar,  em 2013. Manaus, assistida pelo Instituto Aquila, tem registrado o maior crescimento do IDEB entre as capitais, em 2015 e 2017. Em MG vinha a FDG atuando em escala reduzida. Eram adotadas 20 escolas públicas/ano. Dessa modalidade, restam 2 escolas estaduais, a Duque de Caxias e a Padre João Botelho,...

O capitalismo americano está revendo seus conceitos (https://braziljournal.com/, Natalia Viri). O Business Roundtable, associação que reúne companhias americanas com faturamento de mais de US$ 7 tri, decretou que “o lucro não é mais o propósito maior das empresas”. Duas centenas de CEOs estão se comprometendo com clientes, empregados, fornecedores e comunidade. O lucro de longo prazo vem em último lugar. Ora, o que acontece nos EUA logo aqui chega. E, em boa hora, veremos a estratégia de parte dos empresários brasileiros ser reprovada. Já está acontecendo, mas houve um tempo que era admirada e copiada. O lucro em primeiro lugar, a custa da exigência de dedicação extrema dos empregados, principalmente. O sistema de avaliação forçada tinha que recomendar a dispensa de pelo menos 10% do quadro, sob o pretexto de não atender a requisitos de desempenho, até como sinalização aos remanescentes para se dedicarem mais e atingirem patamares mais elevados. A reposição era sempre feita por meio de seleção rigorosíssima. Creio que, como criatura, obra de Deus, todos temos uma missão a cumprir neste mundo. Imbuído deste sentimento e gerenciando pessoas temos que dar oportunidades para que se realizem. Todos temos habilidades! O gestor tem a tarefa nobre de desenvolver talentos para a glória da Criação. As atividades são múltiplas e é sempre possível encontrar desafios para algumas das inteligências, conforme H. Gardner. Faço ressalvas para o casos de...